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二公司黨委以“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)為重要載體，錨定“機(jī)關(guān)強(qiáng)效能、一線得實(shí)惠”目標(biāo)，通過“結(jié)對(duì)幫扶+下沉督導(dǎo)”雙向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)打通服務(wù)基層的“最后一公里”。 做好結(jié)對(duì)幫扶：精準(zhǔn)對(duì)接需求，破解一線難題。二公司重在推動(dòng)機(jī)關(guān)各部門與基層項(xiàng)目建立“一對(duì)一”結(jié)對(duì)關(guān)系，截至目前已結(jié)對(duì)11組。聚焦基層急難愁盼問題，重點(diǎn)圍繞農(nóng)民工管理及工資糾紛化解、設(shè)備物資管理制度構(gòu)建、專項(xiàng)施工方案優(yōu)化等核心需求，累計(jì)解決實(shí)際問題41個(gè)，真正實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目有需求、機(jī)關(guān)有響應(yīng)、問題有閉環(huán)”的精準(zhǔn)服務(wù)格局。 全員下沉督導(dǎo)：明確分層要求，夯實(shí)履職實(shí)效。二公司年初即制定分層下沉工作標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人年度深入基層時(shí)間不低于30天，機(jī)關(guān)中層干部（副主任及以上）不低于15天，且嚴(yán)格落實(shí)“帶著任務(wù)下項(xiàng)目、帶著資源保一線、帶著成果回機(jī)關(guān)”要求，重點(diǎn)攻克施工生產(chǎn)履約、項(xiàng)目創(chuàng)效增收等關(guān)鍵問題。截至9月末，8名在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)下沉基層423天，人均52天；機(jī)關(guān)部門副主任以上干部累計(jì)下沉645天，人均29天，均超額完成既定目標(biāo)，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、干部跟著上”的良好氛圍。 強(qiáng)化過程管控：健全監(jiān)督機(jī)制，確保真幫實(shí)扶。建立“下沉紀(jì)實(shí)+反向評(píng)價(jià)+問責(zé)激勵(lì)”全流程管控機(jī)制：機(jī)關(guān)人員返程后需詳實(shí)填寫《支援項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》（含支援時(shí)間、項(xiàng)目名稱、問題解決清單、具體工作內(nèi)容等），并在機(jī)關(guān)公示欄公開公示，接受全員監(jiān)督；人力資源部同步組織項(xiàng)目人員對(duì)支援者開展“反向打分”，年底對(duì)評(píng)分偏低、履職不力的人員嚴(yán)肅問責(zé)，堅(jiān)決杜絕“走過場(chǎng)、擺樣子”的形式主義，確保下沉工作“沉得實(shí)、幫得準(zhǔn)、有成效”。 下一步，二公司黨委將繼續(xù)以“黨建聯(lián)系點(diǎn)”工作為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)項(xiàng)目意識(shí)，持續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層項(xiàng)目開展調(diào)研檢查、蹲點(diǎn)督導(dǎo)等工作，并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際大力組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全面掀起大干熱潮助力年度任務(wù)指標(biāo)完成。
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