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自“雙滿意”主題實踐活動開展以來，一公司緊緊圍繞“讓上級滿意、讓基層滿意”工作目標，做好對上溝通匯報、強化對下指導幫扶，持續發揮好承上啟下、執行落實和服務監管等職能作用，努力提升“雙滿意”活動質效，為高質量完成年度重點任務注入強勁動能。 開展結對幫扶，夯實管理根基。一公司建立機關部門與項目一線“結對幫扶”機制，組織機關部門與10個基層項目部精準對接，通過線上溝通、實地調研、座談訪談等方式收集基層訴求，聚焦項目支部建設痛點、施工生產堵點，建立問題清單，制定針對性解決措施，并牽頭協調資源，整合專家力量，動態優化解決方案，共推動解決東臺子項目涉稅業務風險、庫爾干變更索賠證據材料不完善等30余項實際問題。同時一公司機關和項目部開展管理復盤，項目總結現場執行經驗，機關提煉可復制的管理方法，形成了“實踐-總結-推廣”的閉環，共同推動了公司精細化管理水平提升。 構建聯動機制，強化過程管控。一公司構建三級聯動機制，實施全過程管控，共同打通項目管理障礙。班子成員發揮引領作用，親自率隊定期深入項目現場進行指導監督，并通過召開推進會、月例會、現場辦公會等，協調解決項目實施過程中遇到的問題；機關職能部門發揮專業優勢，與項目部共同梳理業務，為項目部提供技術支持、資源協調和管理服務；項目部作為活動的執行主體，負責具體工作的落實，提升項目履約創效能力。并以聯合巡查為抓手，持續強化基礎管理能力，共完成巡查并退場閉合項目14個，發現問題251個，整改完成236個，整改完成率94%，項目管理能力不斷提升。 聯建共建賦能，凝聚發展合力。一公司以結對幫扶為基礎，以聯建共建為紐帶，搭建項目業務提升與人才培養平臺。工會組織先后在庫爾干、界河、城改、通遼、大水網項目開展勞動競賽、技術比武、技能培訓等活動，建設高素質項目團隊和技能人才隊伍，促進高品質工程建設。搭建“職工訴求直通車”線上平臺，及時改善基層工作生活條件，解決職工子女入學等實際問題，職工幸福感和歸屬感顯著增強。 一公司將持續深化“雙滿意”工作實踐，以黨建引領強化責任擔當，不斷提升服務質效，凝聚團隊力量，完善長效工作機制，為公司高質量發展凝聚更加強大的合力。
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