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為持續提升項目管理精細化水平、鍛造核心競爭優勢，全力沖刺“決戰四季度 沖刺全年度”目標任務，10月27日，三公司錨定先進標桿，精心謀劃、精準發力，聚焦重點光伏項目領域開展對標一流專項行動，以“比學趕超”的奮進姿態激活公司高質量發展新動能。 此次對標行動精準選取若羌、托克遜兩大光伏項目，緊扣項目管理關鍵核心環節，構建起“靶向對標、精準學習、高效轉化”的工作閉環。三公司組織兩項目相關部門管理人員及技術骨干開展線上對標學習，重點圍繞項目設備物資管理、綜合辦公業務等關鍵環節，通過座談交流、資料共享等方式，深入學習先進管理經驗和技術方法，梳理自身存在的差距與不足，形成問題清單和改進措施清單，真正做到了“亮家底、找差距、補短板”，展現了各自的優勢和特色，也明確了共同的提升方向。同時，積極將對標學習成果轉化為具體行動方案，以對標一流推動三公司整體管理水平和經營效益的提升。 在對標過程中，大家秉持“帶著問題學、盯著差距改”的務實態度，既全面吸收標桿項目在公務用車使用成本、公文寫作和設備物資管理等方面的先進經驗，又直面自身在管理效能、資源配置、創新轉化等方面的短板不足。通過深入交流、多維度對比分析，為后續項目管理水平提升明確了精準方向與實踐路徑。 此次對標一流行動，不僅為三公司攻堅四季度注入了強勁動力，更為公司長遠發展夯實了管理基礎。三公司將持續深化對標成果應用，以標桿為鏡、以差距為責、以改進為要，推動項目管理水平和經營效益同步提升，奮力實現全年度目標任務，為公司高質量發展貢獻更多力量。
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